El Grupo

Durante más de 35 años, hemos convertido en una virtud ser un vínculo dinámico, eficiente y flexible entre marcas internacionales y una cartera de clientes amplia y diversificada. N

Desde hace más de 35 años, el grupo Dangaard es un vínculo eficaz y flexible entre las marcas internacionales y los clientes clave. Además, contamos con la calificación AAA desde 2008, lo que demuestra nuestros buenos resultados y nuestra sólida base financiera.

Nos hemos internacionalizado y estamos representados localmente con oficinas y almacenes en cinco países; siendo orgullosamente uno de los mayores mayoristas, importadores y distribuidores independientes de Escandinavia.

Nuestro negocio se apoya actualmente en tres patas estratégicas

Comercio: Somos uno de los comerciantes más importantes de Europa, lo que significa un comercio consecutivo con grandes envíos.

Venta al por mayor: Hacemos compras al por mayor y utilizamos nuestro propio almacén y configuración logística para cubrir ampliamente con mercancías interesantes en todas las categorías para clientes mayores y menores.

Distribución: Somos el distribuidor oficial de una serie de marcas fuertes que llevamos al siguiente nivel a través de nuestra configuración de distribución y presencia local.

Esquema del grupo, Grupo Dangaard

Dangaard Group tiene su sede en Padborg en la parte sur de Jutlandia en Dinamarca, justo en la frontera entre Dinamarca y Alemania. La sede está en constante diálogo con proveedores y clientes de todo el mundo. Aquí es donde encontrará las funciones clave de Dangaard como organización de compras y ventas, equipo coordinador, departamento financiero y administración de grupos. En Flensburg, al sur de la frontera, Dangaard tiene su propio almacén, logística y configuración posventa que maneja más de 12 millones de productos al año. Las ubicaciones i

La sede del Grupo Dangaard se encuentra en Padborg, al sur de Jutlandia, en Dinamarca, en la frontera con Alemania. La sede está en constante relación con proveedores y clientes de todo el mundo. Allí se encuentran las funciones clave de Dangaard como organización de compras y ventas, el equipo de coordinadores, el departamento financiero y la dirección del grupo.

En Flensburg, justo al sur de la frontera, Dangaard gestiona su propio almacén, la logística y la instalación de postventa que maneja más de 12 millones de productos al año. Las sedes internacionales son gestionadas por un director local que depende de la sede central en Padborg, por lo que disponen de sus propias funciones de compras y ventas, contabilidad y configuración de almacén/logística.

Propriedad – Fleggaard

El grupo Fleggaard, un tradicional conglomerado danés, ha sido siempre el propietario del Grupo Dangaard.

A lo largo de los años, Fleggaard ha tenido un enfoque estratégico en la difusión de las actividades del grupo; llegando a varias industrias, sirviendo a diferentes segmentos y mercados, siendo ahora uno de los mayores grupos de propiedad familiar de Dinamarca.

Las actividades y áreas de negocio del grupo cubren un amplio campo, con una facturación anual de aproximadamente 900 millones de euros y unos 1.700 empleados distribuidos en 14 empresas. Sin embargo, estas áreas se concentran en tres núcleos: venta al por menor, venta al por mayor y arrendamiento de vehículos.

Además, Fleggaard tiene otras actividades en el ámbito de la hostelería y el comercio electrónico.

Faturamento del grupo886m €
Beneficio bruto141m €
Beneficio en actividades ordinarias antes de impuestos51 m €
Beneficio del Ejercicio37 m €
Activos Netos472 m €
Capital211 m €
Número de empleados (convertido a tiempo completo)1.188
Propriedad – Aktielskabet Fladkær100%

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Individualmente, cada empresa posee una rica cartera de oportunidades, productos y servicios. Combinadas, forman un conjunto en el que la sinergia y la innovación aportan numerosos beneficios a los empleados, clientes y colaboradores del grupo.

La eficacia en el desarrollo constante de las áreas de negocio es un elemento clave de la estrategia del grupo. Esto se aplica tanto al desarrollo de las empresas existentes, mediante crecimiento orgánico o adquisiciones selectivas, como a los nuevos proyectos o empresas que pueden alcanzar el siguiente nivel con nuestras competencias.